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做微商培训时,做到以下内容团队运转能力加倍

2019-12-16 15:23 栏目:行业动态 查看() 标签:微商培训

有些微商认为,如何讲课是一道难题。其实,如何识别培训需求,比培训的本身更具有价值。当一些团队看到代理不再充满激情,就很着急,拼命安排课程,最后适得其反。   

而代理需要的不是课程,可能是关怀。根据微商培训管理实战提炼,点点客为大家带来三个识别培训需求的偏方,以及一些策略去设定对应的课程和对策。   

微商培训

一.有给方法但代理就是不去做,属于激励不到位   

及时分享一些成功案例,为其描绘一个充满希望的未来,定个小目标和行动计划。当代理做出成绩,及时给予嘉许,公开表扬,并不断培养代理的分享能力,讲课能力。
   

二.明明在做别的品牌,就是不发你的朋友圈,属于情感建立不到位   

当你与代理的关系远了,感情疏远了,一些代理会出现你干什么我都不理你的情况,千万不要在群里公开批评,要和代理私下联系,了解情况。   

因为其实与代理的关系是最重要的,你可以和代理聊生活,聊家庭,聊孩子,聊你们朋友圈的共同话题。拉近你与代理之间的关系,你们除了是上下级,还可以成为朋友。   
 

三.天天都在做但就是没有结果,属于能力培训不到位   

每个团队都有实干派,积极主动,行动力强,充满激情,但每天的收获和付出却不成正比。当遇到这种情况时,要及时与他沟通,找到不出单的原因,你也可以组织分享,总结,给他们一些新的方法,和他们一起干,测试论证一下方法的有效性。

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