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日用品项目&创业快车，二次会谈成功！
近日，日用品项目代表李总一行再访创业快车商谈合作事宜。其实在这二次到访前，李总团队有去“货比三家”，发现还是创业快车更适合也更符合。因为之前已沟通过产品和市场，这次双方主要就起盘进行详细的研讨。在洽谈过程中，创业快车姜维老师向客户详细介绍了运营团队结构与品牌未来发展方向，并说明目前我们所拥有的团队长资源。
项目本身自带线下资源，因为公司一直以来做的是传统零售，积累了人脉资源但却不知道如何更好运用。创业快车依托“互联网+日用品”扶助转型微商，在巩固和盘活其自带资源同时加进“活水”资源，这次走微商渠道也算是顺势而行！自从2019年初国家颁布新《电商法》后，微商受到了法律保护，同时也得到了政府认可，更多人选择做微商。
互联网加速了商业交流和沟通，线上交流变得越来越便捷，但线上仍然是一种弱关系，真正要做成商业，需要依托线上沟通的基础，推进精准的线下人群的聚合，形成强关系，从而带动更多的互联网社交商业的裂变，包括思维的碰触、资源的对接、人脉的升华等。
在洽谈中，日用品项目代表在我们讲解起盘策略方案后，增加了对我们的信心和认可。方案非常重要，我们将微商起盘的方案制定出来，就是为了做到行之有效。
在互联网如此发达的当今，人们都从传统的实体经济往互联网经济转型，未来的商业模式体一定是以微商模式，现在抓紧时机站立风口，必能获得一个好发展！
项目本身自带线下资源，因为公司一直以来做的是传统零售，积累了人脉资源但却不知道如何更好运用。创业快车依托“互联网+日用品”扶助转型微商，在巩固和盘活其自带资源同时加进“活水”资源，这次走微商渠道也算是顺势而行！自从2019年初国家颁布新《电商法》后，微商受到了法律保护，同时也得到了政府认可，更多人选择做微商。
互联网加速了商业交流和沟通，线上交流变得越来越便捷，但线上仍然是一种弱关系，真正要做成商业，需要依托线上沟通的基础，推进精准的线下人群的聚合，形成强关系，从而带动更多的互联网社交商业的裂变，包括思维的碰触、资源的对接、人脉的升华等。
在洽谈中，日用品项目代表在我们讲解起盘策略方案后，增加了对我们的信心和认可。方案非常重要，我们将微商起盘的方案制定出来，就是为了做到行之有效。
在互联网如此发达的当今，人们都从传统的实体经济往互联网经济转型，未来的商业模式体一定是以微商模式，现在抓紧时机站立风口，必能获得一个好发展！
郑重申明：创赢以外的任何单位或个人，不得使用该案例作为工作成功展示！
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