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创赢微商培训:如何壮大团队,你只需这样做!

2020-03-03 15:12 栏目:公司新闻 查看() 标签:微商培训机构
  微商发展到今天已经不单单是卖货这么简单了、人流量走到主位。我们常常倡导营销要以人为本,以服务为先等等,其实说真话,在微商行业,人的变数的确是最多的,因此微商永远属于内行的人生意。而如何“建立、管理、复制是做微商的三大核心,下面由创赢商学院来分享下微商有效管理代理的技巧与方法。
 
  1、制定考核指标
  这是个竞争激烈的时代,给代理们设置考核制度是非常必要的。设置一个考核的指标,这样才能更好的促进销售,这样每一个人都会特别有干劲,知道自己的目标是什么,达成什么。而且代理之间也会互相促进,互相激励。
 
  2、教代理方法
  做微商要讲究方法,微商不是转发几条朋友圈广告就能开单的事。发什么广告、如何与客户沟通。怎么成交等这些细节都需要一定的方法。在这方面创赢商学院微商培训有充足地经验,也会定时开设线上课程教导这些“硬货”。

 
微商培训
  3、介绍产品
  产品是代理培训的重头戏。俗话说:“方向不对,努力白费”,微商并非做每个产品都能成功,只有选对产品才能事半功倍。很多人都明白这个道理,因此,要好好像代理详细介绍产品的卖点、优势。
 
  4、目标激励
  激发代理不断前进的欲望,人的行为都是由动机引起的,且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励代理商的行为,调动代理商的积极性。
 
  综上,微商的成功离不开代理的支持,除了激励代理,鼓励代理,教代理卖产品以外还需要举办各种代理招商会,吸引新的代理或维护已有的代理。只有做到这些,微商的团队才会越来越壮大!
  
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