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成为微商大咖前,做好这几点再也不用微商培训了

  基本上没有哪位老板或者微商品牌创始人会每天起早贪黑地出现在公司,然后凡事亲力亲为的,一个优秀的老板或者是微商,他即使人不在公司,不在团队,他却可以做到非常了解公司与团队,并能够帮助公司及团队提升自身能力。
 
  创赢商学院微商培训告诉你—如何成为优秀的微商:
 
  激发团队前进的力量,让他们自觉得为微商发展出谋划策,让微商自动自觉不是件易事,前期必须要对微商进行引导。
 
创赢
 
  以利益作为吸引点:
 
  建立一个考核机制,推动前进,“利诱”时要注意这几点
 
  1,奖励要实际,激发团队的动力
 
  2,考核难度切忌太高,要依次递增(增加团队成员的自信心)
 
  3,尽量不要进行末位淘汰(微商的人才培养难度相当高,如果不到比逼不得已不要进行末位淘汰,每个人都是有自尊心的,不会允许自己每次都垫底)
 
  当你的微商团队培训进行到中期,你要开始学会放手,让他们开始思考如何提升微商事业,让他们放手去做,在此过程中不要太多的干涉,适度即可,允许他们犯错。
 
  犯错和实操都是成长最快的方式之一,同时如果采取这样的方式,会增加团队成员的参与感,利于增加团队的凝聚力。
 
  不要害怕,你放手给他们做一般不会犯太多的错,,因为他们了解,只有领导相信我的能力才会让我做,这是一个表现的机会,不能搞砸,所以他们一定会做足功课,错误肯定会偶尔犯,但绝对不会犯大错。
 
  创赢商学院在这么多场次的微商培训经验中得出一个道理:只有做到真正的放手,企业以及品牌才能走得更远。
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