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创赢商学院:微商品牌大代理为什么还要自己花钱做培训?

  今天我们说的关于微商培训的必要性,除了站在品牌方的角度,更站在了总代理的角度来分析。一个团队发展起来以后,不管到时候这个项目是持续壮大发展,还是做着做着就走不动了,或许公司倒闭等原因导致项目终止,不过团队还是在的,这些人脉资源本身就是一笔财富,等找到下一个好项目,就可以带着这些人脉资源直接嫁接到新项目中。
 
  所以最终还是要先管好代理,那么如果你是团队“领头”,知道该如何管理好你的团队吗?创赢商学院微商培训给大家分享几个有效管理团队的小方法。
 
创赢
 
  1、制定考核指标
 
  设置一个考核的指标,这样才能更好的促进销售,这样每一个人都会特别有干劲,而且代理之间也会互相促进,互相激励。
 
  2、教代理方法
 
  发什么广告、如何与客户沟通、怎么成交等这些细节都需要一定的方法。否则,代理不仅做不出业绩,盲目地做广告,刷屏也会损害品牌形象。
 
  3、介绍产品
 
  产品是微商培训的重头戏。俗话说:“方向不对,努力白费”,微商并非做每个产品都能成功,只有选对产品才能事半功倍。
 
  4、目标激励
 
  激发代理不断前进的欲望,人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励代理商的行为,调动代理商的积极性。
 
  所以现在很多大代理也会掏钱做微商培训,掏钱做自己团队的打造和营销,也是因为激烈竞争下的应对措施。基本上,大代理是将自己当做了品牌方一样,所以微商培训跟营销都很必要,培训,可以让他们收获更多的专业知识,调整自己的思维和方式,而营销则是为了造势、宣传、发展自己的项目。
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